Bab I Pendahuluan
• Makna Strategi
Strategi berasal dari kata yunani yang berarti Strategos : Kepemimpinan
Tujuan strategi : ilmu untuk meruntuhkan pesaing atau lawan pemimpin harus membuat rencana , keputusan dan tindakan berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan internal.
Exsternal : peluang dan ancaman (meliputi posisi, kekuatan SWOT, terjadi perubahan keadaan : hal ini dilakukan untuk mengetahui peluang dan ancaman yang akan dihadapi.
Internal : kekuatan dan kelemahan (meliputi sumberdaya yang tersedia, karakteristik semangat hal itu dilakukan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan.
Menurut F. Gleuck dan Lawrence R Jauch : sebuah rencana yang disatukan, luas dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan serta dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi.
Strategi : suatu pola untuk membuat rencana dengan mengamati dan memperkirakan keadaan lingkungan Eksternal dan Internal untuk mencapai suatu tujuan.
Teori Kebutuhan ABRAHAM
1. Psikologis
2. Aman
3. Sosial
4. Harga diri
5. Jati diri
Pola Strategi : Penetapan tujuan yang ingin dicapai, mengamati dahulu keadaan eksternal meliputi keadaan peluang dan ancaman serta keadaan internal meliputi kekuatan dan kelemahan. Dari pengamatan tersebut kita tentukan keputusan yang terbaik untuk mencapai tujuan maka selanjutnya dilakukan tindakan untuk pencapaian tujuan.
Menurut J salusu : strategi adalah usaha untuk mencapai tujuan dengan melihat dan memadukan lingkungan eksternal serta internal sehingga menghasilkan rencana, keputusan dan tindakan yang tepat.
•Definisi Manajemen Strategi
Menurut Lawrence R Jauch : Arus keputusan dan tindakan yang mengarahkan pengembangan suatu strategi yang efektif atau strategi untuk mencapai sasaran perusahaan.
Proses manajemen strategis : suatu cara bagaimana suatu strategi menentukan sasaran dan membuat keputusan strategis.
Menurut L.Wheelen & J David hunger : serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang termasuk formulasi strategi, implementasi, dan evaluasi
Menurut Suwarsono : usaha manajerial menumbuhkembangkan kekuatan perusahaan untuk mengexploitasi peluang bisnis yang muncu guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan.
• Manfaat Manajemen strategi
1. Memberi arah pencapaian tujuan organisasi perusahaan
2. Mengantisipasi perubahan
3. Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak
4. Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak
5. Menghindari tumpang tindih kegiatan
6. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi
BAB II VISI, MISI, dan Tujuan
Sasaran (Djaslim saladin): apa yang diinginkan perusahaan / organisasi
Menurut Gregory sasaran terbagi menjadi :
Visi : Kerangka acuan dan presfektif sebagai satu kesatuan yang tercermin dalam kegiatan nyata
Konsep sentral pengembangan perusahaan di masa depan.
Misi : merupakan tugas dan prinsip pokok dalam mewujudkan visi Merupakan pernyataan ruang lingkup bisnis yaitu produk, pasar, luas, geografis pada saat ini dan yang akan datang
Tujuan : sasaran yang spesifik dan berbatas waktu.
• Analisa Lingkungan eksternal
Lingkungan eksternal adalah lingkungan yang tak dapat dikendalikan oleh perusahaan yang dapat dianalisis dengan profil analisis peluang dan ancaman atau ETOP.
1. Lingkungan Jauh : memberikan peluang dan ancaman bagi perusahaan, tetapi pengaruhnya tidak langsung.
- Faktor ekonomi : factor – factor yang mempengaruhi aktivitas manusia untuk memenuhi kebutuhannya. Terdiri dari : tingkat pendapatan masyarakat, Inflasi, Kesempatan kerja, fluktuasi penawaran, dan permintaan, jumlah uang beredar, tingkat suku bunga, tingkat pertumbuhan ekonomi.
- Faktor social : factor – factor yang mempengaruhi aktivitas hubungan sesame manusia, terdiri dari Kepercayaan, nilai, sikap, opini, gaya hidup, cultural, demografi, agama, pendidikan etnik.
- Faktor Politik : factor yang mempengaruhi aktivitas kekuasaan dan bernegara, penetapan undang-undang, peraturan, dan kebijakan pemerintah.
- Faktor teknologi : factor yang mempengaruhi aktivitas pembuatan produk
- Faktor Ekologi : factor yang mempengaruhi aktivitas hubungan manusia dengan lingkungannya.
2. Lingkungan Industri : lingkungan yang terdiri dari perusahaan – perusahaan yang menghasilkan produk yang sejenis. Sehingga akan menimbulkan persaingan karena barang yang sejenis.
Kekuatan yang mempengaruhi perusahaan dalam lingkungan industry
-Tingkat persaingan dalam industry
- Kekuatan tawar pembeli
- Kekuatan tawar pemasok
- Hambatan masuk pendatang
- Ancaman produk substitusi
3. Lingkungan Operasional : lingkungan yang langsung berhubungan dengan perusahaan :
Pesaing : Perusahaan yang memproduksi barang sejenis
Kreditor : pemasok dana bagi perusahaan untuk mengembangkan perusahaan
Pelanggan : penentu eksistensi perusahaan
Pemasok : penyedia bahan kegiatan perusahaan .
• Analisa Lingkungan Internal
Lingkungan Internal adalah lingkungan yang dapat dikendalikan oleh perusahaan
Aspek kunci adalah aspek yang mempengaruhi kinerja perusahaan / factor strategis yang sangat penting.
>Tahap pertama : identifikasi factor strategis yang sangat penting melalui ancangan fungsi dan ancangan nilai.
- Ancangan fungsi : Menilai perusahaan berdasarkan fungsi-fungsi manajeman seperti Pemasaran, keuangan, produksi, personalia, litbang.
- Ancangan Nilai : Menilai perusahaan berdasarkan proses
1. Logistik kedalam : menerima dan menyimpan input
2. Operasi : untuk menciptakan produk
3. Logistik keluar : menympan dan mendistribusikan produk
4. Pemasaran : aktivitas pemasaran seperti promosi , penjualan, penentuan harga
5. Pelayanan : aktivitas melayani pelanggan
- Perbedaan ancangan fungsi dan ancangan nilai : jika ancangan fungsi semua aktivitas dikoordinasikan dulu pada fungsi-fungsi manajeman lalu baru ke pelanggan, kalau ancangan nilai semua terpadu untuk langsung ke pelanggan.
Tahap kedua : analisa factor – factor tsb pada perusahaan dan pesaing utama berdasarkan pada posisi keunggulan bersaing, persyaratan bisnis pokok, kelemahan perusahaan.
